Dr. rer. nat. Jürgen Hambrecht
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Berthold Leibinger GmbH
Vorsitzender des Aufsichtsrats der BASF SE, Ludwigshafen
Aufsichtsrat der TRUMPF Gruppe
Unser Aufsichtsrat berät die Geschäftsführung bei der Leitung des Unternehmens. Gemeinsam mit ihr erörtert er regelmäßig die Geschäftsstrategie und -entwicklung, er überwacht das Budget sowie alle wesentlichen Investitions- und Akquisitionsvorhaben. Beide Seiten arbeiten vertrauensvoll, effektiv und effizient zusammen. Unser Aufsichtsrat umfasst zwölf Mitglieder.
Werner Bruker*
Betriebsratsvorsitzender der TRUMPF Laser GmbH, Schramberg
Prof. Dr. rer. nat. Claudia Eckert
Direktorin des Fraunhofer-Instituts für Angewandte und Integrierte Sicherheit (AISEC), Garching
Dr.-Ing. / U.Cal. Markus Flik
Vorsitzender Geschäftsführender Direktor der CHIRON Group SE, Tuttlingen
Stefan Fuchs
Vorsitzender des Vorstands der Fuchs Petrolub SE, Mannheim
Tatjana Funke*
Gewerkschaftssekretärin IG-Metall Baden-Württemberg, Stuttgart
Prof. Dipl.-Ing. / M. Arch. Regine Leibinger
Architektin, Barkow Leibinger, Berlin
Jan Lindemann*
Werkleitung TRUMPF Hüttinger GmbH + Co. KG, Freiburg
Renate Luksa*
Stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats der Berthold Leibinger GmbH,
Gesamtbetriebsratsvorsitzende der TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Ditzingen
Rainer Neske
Vorstandsvorsitzender der Landesbank-Baden-Württemberg, Stuttgart
Martin Röll*
Zweiter Bevollmächtigter der IG Metall Stuttgart, Stuttgart
Harald Weihbrecht-Betz*
Gruppenleiter Produktionseinheit Maschinenmontage der TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Hettingen
* Arbeitnehmervertreter
Frauenquote
Der Aufsichtsrat der Berthold Leibinger GmbH hat in Bezug auf das "Gesetz über die gleichberechtige Teilhabe von Männern und Frauen an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst" folgende Zielvorgabe bis zum 30.06.2022 festgelegt: Das Ziel für den Frauenanteil in der Geschäftsführung beträgt 16,7 Prozent und für den Aufsichtsrat 33 Prozent. Beide Quoten werden derzeit erfüllt.
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