¿Qué hace un jefe de departamento de desarrollo en TRUMPF?

Desarrollar productos revolucionarios y seguir optimizando las máquinas y sistemas existentes; esto es lo que distingue al desarrollo en TRUMPF. Independientemente de la magnitud del desafío, los ingenieros de desarrollo trabajan siempre en equipo para dar con la mejor solución posible . Matthias Wissert, jefe de departamento de desarrollo de TRUMPF Lasersystems for Semiconductor Manufacturing (TLSM), nos cuenta más cosas sobre este espíritu especial.

"Lo interesante de mi trabajo es, sobre todo, el alto nivel de dependencia de muchos desafíos técnicos y organizativos."

Matthias Wissert
Jefe de departamento de producción de TLSM

¿Qué actividades desarrolla?

El departamento de Development de TLSM es, junto con unos cien empleados, responsable del diseño y la cualificación de los componentes principales del amplificador de láser de CO2, que junto con los productos de las empresas ASML y Zeiss permite la fabricación de chips de ordenadores de la próxima generación. El desarrollo electrónico, el desarrollo del software y las piezas de la construcción mecánica de dichos componentes se llevan a cabo en el mismo departamento. Como jefe de departamento, soy responsable, junto con el jefe de equipo, de la producción en serie de nuestros sistemas, lo que incluye encontrar soluciones a los problemas técnicos de la producción y para los clientes. Además, hay que tener en cuenta la definición técnica y la realización de los proyectos de desarrollo, la priorización de estos proyectos, la seguridad de trabajo en nuestros recintos de experimentación y la planificación, el ajuste y la cualificación del personal para ejecutar las tareas. Todo esto ocurre en estrecha colaboración con los compañeros de otras áreas y el gerente de TLSM.

¿Qué hace que su trabajo sea tan interesante? ¿Por qué le gusta?

Lo interesante es, sobre todo, el alto nivel de dependencia de muchos desafíos técnicos y organizativos. Confluyen requisitos de las más diversas disciplinas, de manera que el pensamiento sistémico es extraordinariamente importante, y la pregunta «qué es lo mejor para el producto entero y para los clientes» debe responderse una y otra vez, en función de unas condiciones marco variables. Por ello, cada cierto tiempo existe la posibilidad de optimizar de nuevo y volver a planificar. Aprender constantemente a adaptarnos a estas situaciones cambiantes y conocer cómo es la estructura organizativa adecuada y funcional para los empleados que, además, pueda tomar parte en los objetivos de TRUMPF, es algo que me fascina y me motiva todos los días.

¿Qué tiene de especial trabajar en TRUMPF?

La unidad de los empleados de TRUMPF me ha entusiasmado desde el primer día. Cuando uno tiene una pregunta, siempre encuentra a alguien dispuesto a ayudar.

Desde su punto de vista, ¿qué hay que aportar para encajar en su equipo?

En nuestro equipo encaja todo aquel al que le gusten los desafíos complejos y cambiantes. Y quien disfrute de situaciones en las que la respuesta a una cuestión técnica dé lugar a otras tareas nuevas. También se valora mucho el entusiasmo por las cuestiones técnicas más diversas, además de la propia especialización.

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