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Volker Metsch 的职业发展历程 | TRUMPF

通快的生产小组主管是做什么的?

在通快,每个部件都是满足极高质量要求的“高端”产品。如果在制造和组装阶段进行得不是非常顺利,则需要团队合作一起快速找到解决方案。我们询问了 Volker Metsch 五个问题,他负责领导相关的通快生产团队。

"个人随着工作成长。"

Volker Metsch
驱动激光器的生产小组领导

你在哪个时刻最勇敢?

在 2012 年 7 月的某个下午,我接到荷兰样机设备的客户升级来电。作为当时的开发人员,亟需现场排除故障的同事。我没有去父亲的生日下午茶,而是收拾行装,几小时后就出差去了。即使相对缺乏对整个系统的经验,也必须识别激光器的技术问题。而且,我从未在洁净室或是在客户注视下以紧迫的时间压力作业。最后,我确定是电气装置的故障并予以排除,使客户能继续试验。

你的工作内容有哪些?

我作为小组主管,负责驱动激光器的总装和全面调试。这包括下属 40 位员工的纪律和技术管理,还有产品本身的日程和质量责任。而且我还兼任 TLSM 的能源管理责任人,负责子公司的 DIN EN ISO 50001 认证。

是什么使你的工作如此有趣?你为何喜欢做这些?

我觉得,主要是“驱动激光器”的工艺课题使我的工作如此有趣。其中涉及高要求产品,因此我的工作任务始终丰富多变,永远不会无聊。 

在通快工作有何特别之处?

对我来说,在通快工作的特别之处在于出色的同事们,和他们有着合作多年的默契。此外,在通快能研究他处无法企及的精彩工艺课题。而且我欣赏通快践行作为家族企业的价值观,员工对此拥有强烈认同感。

你认为,个人应具备哪些素质才能融入团队?

最关键的是具备团队协作能力和时刻学习新知识的心态。这并不是指要了解所有,而是注重拥有获取日常任务所需信息的相应动力和能力。

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