精益管理和改善流程
井然有序是取得成功的一半——这句话对您的流程也适用。我们会仔细审视您的生产情况，挖掘改进潜力并提供精益管理办法，以便您能够快速充分利用这种潜力。此外还有一个实际性问题：你在何处浪费了不必要的时间？哪些库存处于理想状态？您是否有充足的存放位置？每天例行的工作通常有助于提高生产透明度和管控生产。因为这样会让您感觉良好并知晓数据是安全的：工厂正常运转。
智能工厂咨询服务——为您实现联网生产的忠诚副驾
专业人员短缺、新兴竞争对手、供应链依赖性以及价格上涨——工业制造的要求愈加严苛。针对这一问题，生产流程联网毫无疑问是一种解决办法。但流程优化应从何开始呢？在您的未来项目没有被拖延太久之前：在您身边找一个既有经验、又不必向其解释板材加工链的副驾。无论是数字化，还是规划工厂和未来：我们都会助您制定战略方向并将其付诸实施。
我们是如何工作的
我们的顾问如此评价
一切始于分析
我们会在您的工厂与您一道分析加工链——从新到订单到发货的全部流程。然后我们会向您推荐具体步骤，这些步骤将使您步入正轨。
联网制造的路线规划
升档加速：我们的专家团队将与您一道，为实现个性化且联网的钣金生产进行构思规划。作为成果，您将获得一个各种设计均得到实施的最终布局。
您的智能工厂形成
即刻开始实施未来型工厂。我们会与您共同制定阶段性计划，以拓展您的工艺、自动化系统以及数字化解决方案（含软件）。
对变革进行持续管理
为确保您持续推动进程，我们会按需求为您生产方式的进一步转型提供持续不断的支持，例如当涉及到基于指标的生产控制系统和为您量身定制的车间管理系统时。
您可寄予期望的数字
您什么时候与我们共同驶向成功之路？
无论您有疑问、想法或是有具体项目准备实施——我们咨询服务的都能助您一臂之力。
助您持续改进钣金生产
让您的流程处于优势地位——牢牢把控生产和成本。这可让您晚上安然入睡，然后白天干劲十足，有精力去做重要的事情。听起来不错？将其化为现实的办法：使用智能工厂咨询服务。我们会利用行业认知和精益方面的专业知识来审视您的流程。往往只是小小的杠杆，就能发挥出巨大的影响。所有的工作都汇聚成为一个目标：确保工厂可平稳运行的流程。
将痛点转化为机遇
精益流程
当生产流程不可控之时，车间就会杂乱无章。带来的后果就是机床利用率低下且成本高昂。并且缺乏信息透明度和规划安全性。为使您的流程高效且具有盈利能力，我们会澄清基本问题并定义清晰的流程：如何使材料到达正确位置？订单如何从一个工作站流转至下个工作站？
付诸实施所需的时间
由于日常生产繁忙，通常都没有足够时间来系统性的清理问题区域。我们可支持您营造持续改进的工作氛围：我们最开始会投入时间和必要的经验。一旦定下车间管理的方法和指标，您就可以通过它们独立将生产保持正轨。
整合到后续流程之中
规划钣金生产需要丰富的技术诀窍。如何有效地将新机床或新系统整合到现有的生产之中？作为您的忠诚副驾，我们会持续伴您左右并与您共同探索最优途径。与此同时，我们还会向您阐明您在竞争中的所处位置，以及竞争带来的机遇。通快的钣金工艺知识和优秀实践经验将为您带来切实收益。
优化流程：我们将作为忠诚副驾伴您左右
优化您的流程——我们的解决方案
针对设备整合流程
充分利用您新增投资的潜力：有了我们作为副驾驶助您一臂之力，您就能够以最优方式将新机床或新系统整合到现有的生产环境之中。这样一来就能降低零件成本、增加产量并提高透明度。
车间管理
通过车间管理的例行工作敏捷控制生产：通过测定和利用正确的指标，您可提高信息透明度——从而为日常决策提供最佳依据。而这一整件事情都离不开您的员工——因为最后要依靠他们将流程付诸实施。
可持续发展和能源管理
可持续发展并非目的，而是使您的生产方式具有竞争力的关键。我们会仔细审视您的流程和设备，并识别出正确的调整机会，以减少您对原材料、能源和耗材的需求。同时也使您能够节约成本。
您何时可让您的流程处于优势地位？
欢迎与我们探讨钣金加工的持续改进潜力。
助您畅通无阻通往数字化
如果数字化流程能够精准适配生产，那么钣金生产商将更具市场竞争力。作为钣金加工领域的智能工厂顾问，我们可陪伴您实施数字化转型。我们会一步步地分析您当前所处的情况，挖掘潜力并推导出您可达到的目标状态。我们作为第三方提出的咨询建议可帮助您化解内部阻力，并建立起数字化流程以节省您的时间和资金。
将痛点转化为机遇
确保车间的信息透明度
您的团队是否将过多时间耗费在寻找板材和订单？与我们一同总览车间全局：我们可为您优化流程并在数字化的过程中为您提供进一步支持。
无人员依赖性
许多工厂离了少数的“中流砥柱”员工就无法运转。如果他们生病或离职，很快就会对工厂造成一场灾难。数字化流程可以克服这种依赖，并使您掌握生产相关的技术诀窍。
化解内部阻力
“我们以前一直都是这样工作的。” 新想法常常会遭遇内部阻力。获得内部支持：通过调解和演示最佳实践案例，您可赢得员工信任并将数字化作为共同目标。
加速数字化：我们将作为忠诚副驾伴您左右
您的数字化生产——我们的解决方案
流程分析
如果只是将杂乱的流程数字化，情况并不会有所改观。因此在实施数字化之前要先进行分析。我们会以训练有素的眼光审视您的流程，并探究如何才能将其塑造得更加简单。整理完毕后才就开始实施数字化：我们会向您阐明在哪些方面实施数字化对您来说是具有意义的，甚至是不可回避的。
生产规划
借助 TRUMPF Oseon 之类的手段实施数字化生产规划，您可维持流畅的钣金生产。该软件可自动插入加急订单、监控交货期并把控机床利用率。该软件有 Go、Grow 以及 Flow 版本供您选用，以匹配你的生产情况。而且也可随时扩展。根据“功能至多，操作至简”的原则，我们会向您推荐匹配的模块并协助安装。
无纸化生产控制
您的打印机是否总是在高速运转？您是否花费了大量时间对纸质订单、技术图纸和工艺规划进行分类？通过 TRUMPF Oseon，您可在工作准备和生产这两个环节之间建立起无缝数字化信息流。我们会与您一同设计流程，以便工作人员无需纸张就可了解任务相关信息——随着纸张消耗殆尽，出错的风险也会降低。
数字化车间物流
想要总是在正确的时间、正确的地点拥有正确的材料？为了确保成功实现这一想法，我们会分析您现有的物流步骤并识别出理想的物流方式——包括料库和缓冲区。同时，我们还会评估 AGV（无人驾驶运输系统）、QR 码扫描仪或材料自动登记之类的技术。所有努力都是为了一个目标：订单流和物流保持同步，这可为您节省精力、时间和资金。
您何时能够畅通无阻通往数字化？
欢迎与我们探讨钣金加工实现更大规模数字化的潜力。
为您规划智能工厂
无论您是想要对现有的钣金生产实施改造、规划新车间或是希望实现全新的生产方式——从初步构想到最终实施，我们都可作为忠诚副驾伴您左右。通过智能工厂咨询服务，我们可为您每天处理钣金加工的工厂规划事宜。得益于工艺选择和工厂规划的独特组合，您能够以最优方式对钣金生产进行整体设计。咨询顾问作为您的忠诚副驾具备丰富经验，并且拥有充足的时间以及实施变革所需的专业能力，可为您保驾护航。
将痛点转化为机遇
这样一来，产能不足的问题就不会再拖累您
由于缺少机床或资源，而不得不暂缓发展脚步？婉拒订单或将其拱手让给竞争对手？与深谙钣金行业的伙伴一同将生产引入发展。我们会从潜力分析开始，并向您阐明如何为生产全力踩下“油门”。然后我们就会设计机床库、布局和资源，使您能够长期且可持续的发展。
告别专业人员短缺和人员异动的苦恼
您想要加速发展，但奈何有人员短缺问题掣肘？人员异动和退休导致您失去人力资源和宝贵的技术诀窍？我们会向您阐明，在流程优化、数字化和自动化方面有哪些解决方案可助您弹性应对上述问题。这样您就能依靠现有的团队从生产中获得更多收益。
确保工厂规划是一场贯穿始终的胜利
您对现有的工厂了若指掌——但您并不熟悉如何规划新工厂。作为智能工厂顾问，我们已从大量项目了解到了所有的重要事项以及合理的行事步骤。我们积累多年的经验与专业知识可让您的工厂规划快速成功。
处理工厂规划：我们将作为忠诚副驾伴您左右
您的工厂规划——我们的解决方案
工艺和自动化系统的选择
相比激光切割，您的零部件是否更适合冲裁？采用自动化生产，而让人工班次空闲是否值得？在员工人数相同的情况下如何实现更高产出？通过什么方式才能让生产最具经济效益？为了提供切实可行的答案，我们将分析您的零件产品组合并检查哪些机床以及何种自动化程度对于您来说是最为理想的。我们会关注您的生产，同时不会局限于“蓝色”工艺。
定义生产体系
对于您来说，理想的生产体系具备哪些特性？一方面需要装备合适的设备和自动化系统。另一方面则还要有与之匹配的制造策略和规则，这也至关重要。我们将按照精益原则为您提供支持，并且会关注项目进程中的所有问题，以使人员、设备和自动化系统成为整体的生产体系——如同给生产装上涡轮增压器。
适用于绿地和棕地的工厂布局
我们首先会分析您的材料路线。然后在此基础上，我们会为您的机床和料库设计优化的物流和布局。我们会为您规划新生产车间（绿地）和现有生产设施（棕地）的整个内部结构。这样一来您就能顺利获得极佳的生产环境。
策略实施
布局已经设计完成，您也赞同我们的投资核算结果——那么现在就是付诸实施的时候了。经过周密考虑的阶段性计划可确保，您全新或重新设计的钣金工厂顺利切换和启动——同时全速生产。
让您的生产规划成为贯穿始终的胜利
在从构想到实施智能钣金生产的道路上，我们将作为副驾驶全程伴您左右。
作为副驾驶，我们会帮助您制定战略决策
伴随巨大挑战而产生的机遇往往会被忽视。让我们共同抓住这些机遇，为您的智能工厂制定清晰的策略——可以全面、有的放矢且逐步地实施。您是否想要摆脱专业人员短缺和供应链依赖给您带来的困扰？您是否想获得发展并打造防水工厂？那么此刻就是咨询通快独立板材专家的正确时机。
将痛点转化为机遇
制定策略所需的时间
在日常生产中，几乎没有时间来进行战略定位。对于未来缺乏清晰的愿景和目标。您想依靠哪些生产策略？智能工厂咨询获服务将为您提供专业的第三方视角。我们会与您共同研究未来愿景，并从中推导出量化的目标——为您制定一个可登上高峰的策略。
降低投资风险
无论您是新建车间还是投资购买新机床，您免不了会怀疑投资是否能得到回报。提供投资和盈亏平衡分析，我们会仔细核算，并将内部和外部影响因素纳入考量。这样您就可以用具体的数据来论证您的成功机会。
钣金生产：自制或采购
日益增长的成本压力给企业带来了烦恼。如何使减少自身对供应商的依赖？自行生产是否划算？为此需要哪些机床？我们将与您一同对您的选配项进行经济性、机会和风险方面的评估。我们专业且经验丰富的钣金顾问会帮助您做出决策，以便您能够直接登上胜利舞台。
驶向未来：我们将作为忠诚副驾伴您左右
您的策略方向——我们的解决方案
投资与盈亏平衡分析
引进新技术是否值得？新建设施何时才能带来回报？当销售额达到多少时，您的生产才会开始盈利？通过核算投资新机床或新工厂所需的资本，我们就能帮助您厘清这些策略方面的疑问。在进行投资和盈亏平衡分析的过程中，我们会观察您的公司以及整个市场。为了提供安全的决策基础，我们还会将您当前和未来的生产目标以及成本结构纳入考量。
工厂选址并建立生产网络
你在未来会选择哪些厂址？我们会根据数量和质量方面的标准来为您查明最适合未来钣金和/或管材生产的工厂选址。作为副驾驶，我们会帮助您建立生产网络并识别出可能的能力中心。为确保顺利实施，我们会制定跨地点的标准并予以实施。
自制或采购分析
自行生产还是外购是一项战略决策。为此，我们会对您的零部件进行分析并检查自行生产它们是否划算。在自制或采购方面，您工厂的长期定位比短期成本优势更为重要。其他影响因素则还有质量、声誉、独家知识流失风险以及灵活性程度。可以消除对供应链的依赖往往是采取自行生产的有力论据。
企业战略定位
您瞄准了哪些目标行业？您未来价值创造的理想深度是什么样的？ 您会依靠哪些技术？ 在确定企业战略方向的过程中，我们会制定与您业务和不断变化的市场条件相适应的增长策略。 这样才能带您驶向快车道。
与我们一同掌控通往成功未来的方向
欢迎与我们探讨钣金加工战略定位的潜力。
客户智能工厂成功案例
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