精益管理和改善流程
井然有序是取得成功的一半——这句话对您的流程也适用。我们会仔细审视您的生产情况，挖掘改进潜力并提供精益管理办法，以便您能够快速充分利用这种潜力。此外还有一个实际性问题：你在何处浪费了不必要的时间？哪些库存处于理想状态？您是否有充足的存放位置？每天例行的工作通常有助于提高生产透明度和管控生产。因为这样会让您感觉良好并知晓数据是安全的：工厂正常运转。
助您持续改进钣金生产
让您的流程处于优势地位——牢牢把控生产和成本。这可让您晚上安然入睡，然后白天干劲十足，有精力去做重要的事情。听起来不错？将其化为现实的办法：使用智能工厂咨询服务。我们会利用行业认知和精益方面的专业知识来审视您的流程。往往只是小小的杠杆，就能发挥出巨大的影响。所有的工作都汇聚成为一个目标：确保工厂可平稳运行的流程。
将痛点转化为机遇
精益流程
当生产流程不可控之时，车间就会杂乱无章。带来的后果就是机床利用率低下且成本高昂。并且缺乏信息透明度和规划安全性。为使您的流程高效且具有盈利能力，我们会澄清基本问题并定义清晰的流程：如何使材料到达正确位置？订单如何从一个工作站流转至下个工作站？
付诸实施所需的时间
由于日常生产繁忙，通常都没有足够时间来系统性的清理问题区域。我们可支持您营造持续改进的工作氛围：我们最开始会投入时间和必要的经验。一旦定下车间管理的方法和指标，您就可以通过它们独立将生产保持正轨。
整合到后续流程之中
规划钣金生产需要丰富的技术诀窍。如何有效地将新机床或新系统整合到现有的生产之中？作为您的忠诚副驾，我们会持续伴您左右并与您共同探索最优途径。与此同时，我们还会向您阐明您在竞争中的所处位置，以及竞争带来的机遇。通快的钣金工艺知识和优秀实践经验将为您带来切实收益。
优化流程：我们将作为忠诚副驾伴您左右
优化您的流程——我们的解决方案
针对设备整合流程
充分利用您新增投资的潜力：有了我们作为副驾驶助您一臂之力，您就能够以最优方式将新机床或新系统整合到现有的生产环境之中。这样一来就能降低零件成本、增加产量并提高透明度。
车间管理
通过车间管理的例行工作敏捷控制生产：通过测定和利用正确的指标，您可提高信息透明度——从而为日常决策提供最佳依据。而这一整件事情都离不开您的员工——因为最后要依靠他们将流程付诸实施。
可持续发展和能源管理
可持续发展并非目的，而是使您的生产方式具有竞争力的关键。我们会仔细审视您的流程和设备，并识别出正确的调整机会，以减少您对原材料、能源和耗材的需求。同时也使您能够节约成本。
您何时可让您的流程处于优势地位？
欢迎与我们探讨钣金加工的持续改进潜力。