您的钣金加工行业顾问

充分利用您新增投资的潜力：有了我们作为副驾驶助您一臂之力，您就能够以最优方式将新机床或新系统整合到现有的生产环境之中。这样一来就能降低零件成本、增加产量并提高透明度。

通过车间管理的例行工作敏捷控制生产：通过测定和利用正确的指标，您可提高信息透明度——从而为日常决策提供最佳依据。而这一整件事情都离不开您的员工——因为最后要依靠他们将流程付诸实施。  

可持续发展并非目的，而是使您的生产方式具有竞争力的关键。我们会仔细审视您的流程和设备，并识别出正确的调整机会，以减少您对原材料、能源和耗材的需求。同时也使您能够节约成本。

借助 TRUMPF Oseon 之类的手段实施数字化生产规划，您可维持流畅的钣金生产。该软件可自动插入加急订单、监控交货期并把控机床利用率。该软件有 Go、Grow 以及 Flow 版本供您选用，以匹配你的生产情况。而且也可随时扩展。根据“功能至多，操作至简”的原则，我们会向您推荐匹配的模块并协助安装。 

您的打印机是否总是在高速运转？您是否花费了大量时间对纸质订单、技术图纸和工艺规划进行分类？通过 TRUMPF Oseon，您可在工作准备和生产这两个环节之间建立起无缝数字化信息流。我们会与您一同设计流程，以便工作人员无需纸张就可了解任务相关信息——随着纸张消耗殆尽，出错的风险也会降低。  

想要总是在正确的时间、正确的地点拥有正确的材料？为了确保成功实现这一想法，我们会分析您现有的物流步骤并识别出理想的物流方式——包括料库和缓冲区。同时，我们还会评估 AGV（无人驾驶运输系统）、QR 码扫描仪或材料自动登记之类的技术。所有努力都是为了一个目标：订单流和物流保持同步，这可为您节省精力、时间和资金。 

对于您来说，理想的生产体系具备哪些特性？一方面需要装备合适的设备和自动化系统。另一方面则还要有与之匹配的制造策略和规则，这也至关重要。我们将按照精益原则为您提供支持，并且会关注项目进程中的所有问题，以使人员、设备和自动化系统成为整体的生产体系——如同给生产装上涡轮增压器。 

我们首先会分析您的材料路线。然后在此基础上，我们会为您的机床和料库设计优化的物流和布局。我们会为您规划新生产车间（绿地）和现有生产设施（棕地）的整个内部结构。这样一来您就能顺利获得极佳的生产环境。  

布局已经设计完成，您也赞同我们的投资核算结果——那么现在就是付诸实施的时候了。经过周密考虑的阶段性计划可确保，您全新或重新设计的钣金工厂顺利切换和启动——同时全速生产。 

你在未来会选择哪些厂址？我们会根据数量和质量方面的标准来为您查明最适合未来钣金和/或管材生产的工厂选址。作为副驾驶，我们会帮助您建立生产网络并识别出可能的能力中心。为确保顺利实施，我们会制定跨地点的标准并予以实施。 

自行生产还是外购是一项战略决策。为此，我们会对您的零部件进行分析并检查自行生产它们是否划算。在自制或采购方面，您工厂的长期定位比短期成本优势更为重要。其他影响因素则还有质量、声誉、独家知识流失风险以及灵活性程度。可以消除对供应链的依赖往往是采取自行生产的有力论据。 

您瞄准了哪些目标行业？您未来价值创造的理想深度是什么样的？  您会依靠哪些技术？  在确定企业战略方向的过程中，我们会制定与您业务和不断变化的市场条件相适应的增长策略。    这样才能带您驶向快车道。