Consulting : stratégie d'avenir

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En tant que copilote, nous vous accompagnons dans vos décisions stratégiques

Compte tenu des défis importants, les opportunités qui en découlent passent souvent inaperçues. Saisissons ensemble ces opportunités et élaborons une stratégie claire pour votre Usine du Futur, qui puisse être mise en œuvre dans son entièreté, de façon ciblée et progressive. Vous souhaitez ne plus dépendre du manque de personnel et des chaînes d'approvisionnement ? Vous souhaitez vous développer ou solidifier votre entreprise ? C'est alors le moment idéal pour recevoir les conseils d'experts indépendants.

Transformez vos pain points en opportunités

C'est l'heure de la stratégie

Dans le quotidien de production, il reste peu de temps pour des aiguillages stratégiques. Cela est lié à un manque de visions et d'objectifs clairs pour l'avenir. Sur quelles stratégies de production souhaitez-vous miser ? Avec Smart Factory Consulting, offrez-vous un point de vue externe et professionnel. Nous développons ensemble notre vision de l'avenir et basons là-dessus des objectifs quantitatifs pour une stratégie qui fera de vous un leader.

Réduire les risques liés aux investissements

Que vous construisiez un nouvel atelier ou que vous investissiez dans une nouvelle machine, le doute de savoir si l'investissement sera rentable reste souvent dans un coin de votre tête. Lors de l'analyse de l'investissement de la rentabilité, nous refaisons les calculs en détail en impliquant des facteurs d'influence internes et externes. Ces chiffres concrets vous permettent de confirmer vos chances de succès.

Atelier de tôlerie : la stratégie Make or Buy

La pression croissante sur les coûts pousse les entreprise à créer elles-mêmes. Comment faire pour devenir plus indépendant vis à vis des sous-traitants ? La production en interne est-elle valable ? De quel parc de machines aurait-on besoin pour cela ? Ensemble, nous évaluons la rentabilité, les opportunités et les risques que représentent vos options. Grâce à nos conseillers compétents dans le domaine de la tôle, prenez une décision qui vous fera directement monter sur le podium.

En route vers l'avenir : avec nous comme copilote à vos côtés

Analyse des investissements et de la rentabilité

Choix de l'emplacement et réseaux de production

Analyse Make or Buy (faire ou faire faire)

Orientation stratégique de l'entreprise

Votre orientation stratégique, nos solutions

Analyse des investissements et de la rentabilité

Se lancer dans une nouvelle technologie en vaut-il la peine ? A partir de quand une nouvelle construction devient-elle rentable ? A partir de quel volume de vente votre production devient-elle rentable ? En calculant le capital nécessaire pour pouvoir investir dans de nouvelles machines ou une nouvelle usine, nous vous aidons à solutionner des questions stratégiques. Nous étudions votre entreprise et le marché dans son ensemble, afin de réaliser l'analyse des investissements et de la rentabilité. Pour pourvoir prendre des décisions sur une base sûre, nous prenons également en compte vos objectifs de production actuels et futurs ainsi que vos structures de coûts afin d'obtenir une base de décision fiable.

Choisir l'emplacement et établir les réseaux de production

Quel choix d'emplacement vous permettra à l'avenir d'être sur le devant de la scène ? Nous déterminons l'emplacement optimal pour votre future production de tôles et/ou de tubes au moyen de critères qualitatifs et quantitatifs. En tant que copilote, nous vous accompagnons dans l'établissement de réseaux de productions et dans l'identification de possibles centres de compétence. Afin que la mise en œuvre se déroule sans accroc, nous développons et mettons en place des standards valables pour tous les emplacements.

Analyse Make or Buy (faire ou faire faire)

Le choix de la production interne ou de l'achat externe représente une décision stratégique. A cette fin, nous analysons vos composants et vérifions si cela peut être intéressant pour vous de les fabriquer vous-même. Pour ce qui est du choix entre Make or Buy, l'orientation de votre entreprise sur le long terme a davantage d'importance que les avantages de prix à court terme. D'autres facteurs d'influence sont la qualité et la réputation, le risque de perte de compétences ainsi que le degré de flexibilité. L'indépendance vis à vis de la chaîne d'approvisionnement est souvent un argument de poids en faveur de la production interne.

Orientation stratégique de l'entreprise

Vers quel secteur cible vous orientez-vous ? Idéalement, quel serait votre degré d'implication dans la fabrication future ? Sur quelles technologies voudriez-vous miser ? Dans de cadre de l'orientation stratégique de l'entreprise, nous élaborons une stratégie de développement adaptée à votre entreprise et aux conditions de marché fluctuantes. C'est de cette manière que nous vous permettrons de passer sur la voie rapide.

Quelles sont les préoccupations de nos clients en matière de durabilité ?

« J'ai besoin de soutien dans la mise en œuvre des objectifs prédéfinis ».

« La concurrence est rude, je dois baisser mes prix ».

« Je souhaite exploiter mes machines de façon optimale ».

Avec nous, mettez le cap sur votre avenir florissant

Discutez avec nous du potentiel d'une orientation stratégique dans votre usinage de tôle.

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