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Que fait un chef de service en développement chez TRUMPF ?

Développer des produits innovants et optimiser les machines et systèmes existants caractérisent le développement chez TRUMPF. Quel que soit le défi, les ingénieurs de développement travaillent toujours en équipe pour trouver la meilleure solution possible. Matthias Wissert, responsable du développement du Lasersystems for Semiconductor Manufacturing (TLSM) de TRUMPF, nous en dit plus sur cet esprit d'équipe particulier.

"Ce qui est passionnant dans mon activité, c'est en particulier le haut niveau d'interdépendance de nombreux défis techniques et organisationnels."

Matthias Wissert
Chef de service Développement TLSM

Quelles sont vos activités ?

Le service développement de TLSM, qui compte une centaine d'employés, est responsable de la conception optique et de la qualification des principaux composants de l'amplificateur laser CO2 qui, avec les produits de ASML et de Zeiss, permettent la fabrication de puces informatiques de nouvelle génération. Le développement électrique, le développement logiciel et certaines parties de la conception mécanique de ces composants sont également réalisés au sein de mon service. En tant que chef de service, mes chefs de groupe et moi-même sommes responsables, entre autres, de l'assistance en série de nos systèmes, y compris de la recherche de solutions aux escalades techniques dans la production et chez le client. Mes tâches comprennent également la définition technique et la mise en œuvre de projets de développement, la priorisation de ces projets, la sécurité au travail dans nos zones de test et la planification, l'embauche et la qualification des employés. Tout cela se fait en étroite coordination avec les collègues des autres départements et le directeur général de TLSM.

Qu'est-ce qui rend votre travail si passionnant ? Pourquoi aimez-vous cette activité ?

Ce qui est passionnant dans mon activité, c'est en particulier le haut niveau d'interdépendance de nombreux défis techniques et organisationnels. Les exigences dans les disciplines les plus diverses se succèdent, de sorte que la pensée systémique est extrêmement importante et que la question « qu'est-ce qui est le mieux pour le produit dans son ensemble et pour le client » peut toujours trouver une réponse, en fonction de contraintes toujours différentes. Cela donne régulièrement l'occasion d'optimiser et de planifier à nouveau. Apprendre constamment comment s'adapter à ces situations changeantes et à quoi ressemble une structure d'organisation appropriée, fonctionnelle pour les employés et pouvant également évoluer avec les objectifs de TRUMPF, me fascine et me motive chaque jour à nouveau.

Quelle est la particularité du travail chez TRUMPF ?

Dès le premier jour, la cohésion des collaborateurs chez TRUMPF m'a enchanté - lorsque l'on a une question, il y a toujours quelqu'un prêt à vous aider ou sachant si l'on peut encore demander du soutien.

Que doit-on apporter de votre point de vue pour correspondre à votre équipe ?

Celui qui aime les défis complexes et en évolution permanente trouve chez nous l'équipe idéale. Et aussi celui qui aime les situations où la réponse à une question technique entraîne de nouvelles tâches à résoudre. L'enthousiasme pour une grande variété de questions techniques, même en dehors de son propre domaine de spécialisation, est également un vrai plus.

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