Miért profitál a lemezipar az AI fellendüléséből – interjú a TRUMPF és a ZIEHL-ABEGG képviselőivel

Mayer úr, amikor mesterséges intelligenciáról beszélünk, a legtöbb ember chipekre és szoftverekre gondol. Mi köze ennek az egésznek a lemezhez?

Stephan Mayer: "Az adatközpontok nagyrészt lemezből állnak. Itt vannak a szerverállványok, amelyekben a számítógépeket helyezik el. Ezután a szellőztető- és hűtőrendszerek, végül pedig az áramellátás kapcsolószekrényekkel, transzformátorállomásokkal és egyéb berendezésekkel. A TRUMPF számára szerszámgépgyártóként ez óriási növekedési piac, mivel a lemezfeldolgozók gépeinkkel a legkülönfélébb alkatrészeket gyártanak adatközpontokhoz – és jelenleg nagy a kereslet."
 

Ley úr, a ZIEHL-ABEGG ventilátorokat gyárt. Milyen szerepet töltenek be mostanra az adatközpontok az Ön vállalatánál?

Joachim Ley: "Nagyon nagy szerepet. Hagyományos üzletágunk az épületek szellőztetése, klimatizálása és hűtése. Az elmúlt években az adatközpontok hűtése jelentősen növekedett. Mostanra mindkét üzletág külön-külön árbevételünk körülbelül egyharmadát teszi ki. Feltételezem, hogy az adatközpontok a következő két éven belül a legnagyobb piaci szegmensünkké válnak. Ezen a területen a világ egyes régióiban piacvezetők vagyunk. Ez a növekedési adatainkban is tükröződik: tavaly tizenkét százalékkal növekedtünk, idén körülbelül 20 százalékos növekedésre számítunk."

Mit jelent ez a növekedés az Önök termelése szempontjából?

Ley: "Jelentősen bővítenünk kell a kapacitásainkat. Ehhez további, 90 millió eurós beruházási csomag mellett döntöttünk az előttünk álló 24 hónapra. Azonban nem csupán arról van szó, hogy további gépeket állítsunk üzembe. Elsősorban automatizálással és nagyobb hatékonysággal szeretnénk többet termelni. Ebben fontos szerepet játszanak a TRUMPF teljes körű megoldásai – a szoftvertől az automatizált raktárrendszereken át egészen magukig a gépekig."
 

Milyen alkatrészeket gyártanak konkrétan TRUMPF technológiával?

Ley: "Németországi üzemeinkben lemezalkatrészeink nagy részét saját magunk gyártjuk. Ide tartoznak például a tartólemezek, amelyekre a ventilátorokat felszerelik, valamint az úgynevezett beszívó fúvókák, amelyek fontos szerepet játszanak a levegő áramlásának irányításában. Számunkra a megbízhatóság, a rugalmasság és a jó szerviz a döntő. Mert ügyfeleink elvárják, hogy a jelentősen növekvő kereslet mellett is megbízhatóan tudjunk szállítani."

Mayer úr, milyen gépekre van szükség az ilyen alkatrészekhez?

Mayer: "Az adatközpontokban gyakran nagy, kiterjedt, viszonylag vékony lemezből készült szerkezeti elemekkel van dolgunk. Erre különösen alkalmasak a stancoló- és kombinált lézer-stancgépek. Nemcsak lemezeket vághatnak, hanem például szellőzőnyílásokat is kialakíthatnak vagy meneteket is készíthetnek. Ezáltal elmaradnak a további munkalépések. Ide tartoznak a forgató hajlítógépek is, amelyek nagy lemezeket automatizáltan és rendkívül nagy pontossággal hajlítanak. Ma össze tudjuk kapcsolni ezeket a folyamatokat egymással. Az alapanyagtáblától a készre hajlított alkatrészig a gyártás ezután nagyrészt automatikusan zajlik."
 

Az automatizálás főként nagy darabszámok esetén éri meg. A ZIEHL-ABEGG azonban nagyon különböző ügyfeleket lát el. Hogy fér ez össze?

Ley: "Éppen ebben rejlik a TRUMPF megoldások egyik nagy erőssége. Egy adatközponti ügyfélnek esetleg 2 000 azonos ventilátorra lehet szüksége. Egy fűtés- és szellőzéstechnikai szakember ezzel szemben talán csak három vagy öt darabot rendel. Mindkét megrendelést a lehető leggazdaságosabban kell tudnunk legyártani. Ehhez olyan berendezésekre van szükségünk, amelyek nagy átszerelési ráfordítás nélkül különböző alkatrészekhez igazíthatók. Különösen nagy benyomást tett rám a chicagói TRUMPF Smart Factoryban tett néhány évvel ezelőtti látogatásom során, hogy milyen zökkenőmentesen működik együtt a szoftver a gépekkel – a termeléstervezéstől a programkészítésen át a raktárkezelésig és az optimális anyagkihasználásig."

Mayer: "Korábban főként ott automatizáltak, ahol éveken át ugyanazokat az alkatrészeket gyártották, például az autógyártásban. Ha viszont naponta többször váltanak különböző alkatrészek között, az automatizálás nagyon igényessé válik. Pontosan ezen dolgozunk intenzíven. Évente mintegy 40 millió eurót fektetünk szoftverfejlesztésbe. Célunk, hogy új alkatrészeket a lehető legkevesebb programozási és beállítási ráfordítással tudjunk gyártani. Így a kis darabszámok is gazdaságosan gyárthatók maradnak."

Ley úr, az adatközpontok iránti kereslet jelenleg rohamosan növekszik. Nem áll fenn annak a veszélye, hogy kialakul egy AI-buborék, és az iparág túlkapacitásokkal marad?

Ley: "Ez a kérdés nagyon foglalkoztat bennünket. Minden rendkívüli növekedési ciklus előbb-utóbb véget ér, gyakran túlkapacitással. A döntő kérdés az, hogy ez mikor történik meg. Az optimisták arra számítanak, hogy a növekedés ugyan lassulni fog, de még sokáig folytatódik. Az óvatosabb becslések két-négy évre teszik ezt az időtartamot. Mi magunk arra számítunk, hogy a fellendülés még legalább három évig kitart. Különben nem jönne ki a beruházási számításunk. Ezt az is alátámasztja, hogy sok bejelentett beruházás valóban megvalósul. Ennek ellenére ügyelünk arra, hogy továbbra is több lábon álljunk, és ne függjünk egyetlen piactól."

Mayer: "Én is optimista vagyok. Az adatközpontok kiépítése hatalmas beruházásokat igényel az infrastruktúrába és az energiaellátásba. Természetesen politikai döntések vagy más váratlan fejlemények megváltoztathatják a piacot. De a mesterséges intelligencia számos területén még csak az út elején járunk – például a képfeldolgozásban vagy a robotikában. Ezért arra számítok, hogy ez a fejlemény még sokáig velünk marad."
 

Mit kell Németországnak tennie ahhoz, hogy ennek az értékteremtésnek a lehető legnagyobb része az országon belül valósuljon meg?

Ley: "Nem szabad alábecsülnünk az erősségeinket. Németország továbbra is kiváló kutatóintézetekkel, egyetemekkel és innovatív vállalatokkal rendelkezik. Természetesen foglalkoznunk kell az olyan kihívásokkal, mint a magas munkaköltségek, a bürokrácia és a szakemberhiány. De jobban kellene a lehetőségekre összpontosítanunk, és közösen dolgoznunk azon, hogy kihasználjuk őket."

Mayer: "Továbbra is be kell fektetnünk az innovációba, az automatizálásba és a hatékonyságba. A munkaköltségek szempontjából nem vehetjük fel a versenyt Kínával. Annál fontosabb ügyelni, hogy a távolság ne legyen túl nagy. Az ugyanúgy tovább már nem elég. Ezért technológiailag jobbá kell válnunk, és növelnünk kell a termelékenységünket. A ZIEHL-ABEGG-nél láthatjuk, hogyan sikerülhet ez: A modern gyártásba való beruházások révén az ipari értékteremtés Németországban is versenyképes marad."

A beszélgetést Ramona Hönl vezette.