在我們企業，跨網點的合作已經成為現實。針對各種不同的議題，公司展開跨國合作，從而對TRUMPF集團的全球企業戰略產生影響。遍佈世界各地的研發團隊共同研發一款產品。項目小組和職能範圍跨越了地域的限制。我們的機床是在全球化的生產網路中生產和裝配的。簡而言之：我們已經營造出、並且仍在積極促進集團內部的全球化。

為使跨地區合作成功，最為關鍵的是普通員工與管理人員的全球化聯網。為了實現人員的交流，我們提供下列途徑：

這一切從我們針對新員工開展的初入職場專案或實習開始。
我們將長期外派員工或者送其參與國外臨時項目視爲改變的機遇。
此外，我們支持國際性和跨國的職位設置。

國外實習

學習期間積累國際工作經驗愈發重要。我們為在讀生提供機會，透過在不同分公司進行駐外實習獲取經驗，並為其儘早融入國際化工作環境做好準備。

初入職場項目

我們的初入職場項目為大學畢業生提供了很多瞭解我們企業的途徑。此專案各有側重，集團的各個企業所在地都在開展。

外派

外派是職業發展的一項重要組成部分。其中，員工被外派至某一國外分公司工作3到5年。從第一次溝通對話到外派結束後返回，我們透過專業團隊為員工以及隨行的伴侶和家屬在整個過程中提供支援。外派之前，員工家庭可以透過一次考察旅行瞭解當地的基本條件。我們的Dual Career項目有助於員工家屬從職業和社會活動上融入當地。

參與國際性專案

在研發專案進行過程中，我們始終需要透過短期的跨國人員交流獲得專業知識與技能的轉移以及人力上的支援。這樣的項目我們在國際上招標，歡迎我們員工的申請。這就透明而又可持續地促進了集團內部的人員交流。