TRUMPF 與 STOPA 聯手改善智慧工廠

TRUMPF 與 STOPA 的合作可追溯至近四十年前——源於雙方共同追求智慧整合物流與機械性能的目標。如今，兩家公司共同開發針對鈑金加工的整合式智慧工廠解決方案。透過 TRUMPF 對 STOPA 的多數持股，此合作關係獲得了新的品質。

TRUMPF 已大幅增加其在 STOPA 的持股。從客戶的角度來看，這次深化合作最重要的優勢是什麼？

J.-A. Junker：客戶將獲得一個整合的整體系統。機台、倉儲與軟體最佳地相互協調——這確保了穩定的流程與可規劃的前置時間。客戶可感受到生產力的提升。
 

為什麼現在會是這個步驟的正確時機？

J.-A. Junker：我们客户的需求已经明显改变了。客戶現在不再期待單一產品，而是整體解決方案——從機台、倉儲到軟體。透過持股多数，我们為進一步發展创造出结构性前提條件。
 

由此，過去的合作關係會從根本上產生什麼改變？

J.-A. Junker：我們可以更快推動議題並共同做出決策。開發、產品策略與服務之間的聯繫現在更加緊密。這讓我們更強大。Edgar Mörtl 和我現在就已看到很多正面效果。

STOPA 多年來一直與 TRUMPF 緊密合作。您認為多數持股有何意義？

E. Mörtl：對我們來說，這是合乎邏輯的下一步。這項合作經過多年發展，無論專業上還是文化層面。現在我們可以更精準地將倉儲能力融入 TRUMPF 的整體策略中——並以客戶利益為明確焦點。
 

現在客戶仍在哪些環節遇到摩擦損耗？而要如何減少呢？

E. Mörtl：問題常見於介面：不同的聯絡人、手動協調、資訊流中斷。這正是我們的優勢所在。我們的目標是創建智慧工廠，材料會自動在正確時間、正確地點到位——由軟體控制，而非靠調用。這當然會繼續發展。包含服務在內的整體客戶體驗受益於更深層的整合。
 

在此處，STOPA 倉儲系統與 TRUMPF 軟體（例如 Oseon）的組合扮演何種角色？

E. Mörtl：非常核心的角色。軟體負責規劃、優化與控制。它可以組織回存、優先處理訂單並優化行程時間——甚至常常可以通宵自動運行。對客戶而言，這意味著更高的透明度與更少的運行干預。

非生產性時間被視為生產力的阻礙。整合解決方案如何幫助將非生產性時間降至最低？

J.-A. Junker：非生產性時間往往由材料不足或未計劃的停機所造成。當倉儲、機台與軟體作為一個整體運作時，這些影響就能大幅降低。這個系統能一同思考，並且提前運作。
 

您將該倉儲稱為智慧工廠的支柱。為什麼？

E. Mörtl：因為系統的整體效率取決於它的單個組件。倉儲確保材料可供使用，且流程穩定運行。高可用性在此處至關重要——否則機台的潛力就會被浪費。
 

許多客戶正在逐步增長，或對現有廠房進行現代化改造。聯合的產品組合如何支援這些應用？

E. Mörtl：我們的系統是可擴充的。客戶能從小做起，並在數年內擴充倉儲。一個倉儲通常能用 25 年——機台在這段時間內會多次更新。我們的解決方案就是針對這一點設計的。此外，我們還為客戶提供完全靈活的物流技術。靈活的小型倉儲與高度整合的大型倉儲，具有各種不同的連接與工作站。
 

什麼區分了大型倉儲解決方案與小型倉儲？

J.-A. Junker：我們這裡談的是兩種物流方法：去中心化的小型倉儲，供應一至兩台機台；以及中心化的大型倉儲，作為物流樞紐服務多台機台。這兩種方案各有優劣，我們會與客戶共同針對流程、空間與經濟效益這三個方面進行評估。與 STOPA 合作，我們可以針對兩種方案提供最佳協調的解決方案——並且將物流精準地適配到每個生產流程。

在日常生產中，服務經常是生產效率和停機時間之間的決定因素。透過更緊密的整合，使用者會體驗到哪些具體的改善？

E. Mörtl：無論是機台還是倉儲的問題，客戶都可以針對其需求與關注點咨詢一個聯絡人。STOPA 與 TRUMPF 在服務領域的合作日益緊密。這大大加速了服務流程，並降低了複雜度。
 

自動化倉儲系統如何貢獻於永續發展？

E. Mörtl：透過高效的材料移動、高空間利用率與優化的流程。例如，材料不需要無謂地在車間內搬運，而是直接在需要之處備妥。少運輸，每個零件少耗能源——這在生態與經濟上都很划算。
 

TRUMPF 客戶未來幾年可以期待什麼？

J.-A. Junker：我們將與 STOPA 共同開發新產品，靈活適應不同的生產規模與需求。對我們客戶的具體利益：減少停機時間、提升機台利用率、材料供應透明化，以及降低服務工作量——所有這一切都以永續提升生產力與競爭力為目標。