印尼企業家Buntoro Setiomulyo發現國際病床市場。這一決定最終為他的小企業提供了增長所需的推動力。Setiomulyo決心今後持續優化其生產過程：他應該作為首家購買TruLaser Tube 5000進行雷射管材切割的印尼企業嗎？對他而言這項投資巨大，但他的胃口說「可以」。付出得到回報。該設備提高了生產力並釋放了許多人力，現在他可以巧妙地利用這些人力來擴大其市場地位。
印尼企業PT Mega Andalan Kalasan（簡稱：PT Mak International）是領先的病床供應商。產品組合中有面向國際市場的150種不同型號。三個設計團隊不斷致力於新變型和生產過程。總經理Buntoro Setiomulyo想借此也為他的家鄉日惹市做點什麼：他關心員工的幸福感，給予獎學金，邀請年輕人過來並撰寫經濟指南。
挑戰
1988年，作為小型鈑金加工企業，PT Mak在印尼的日惹市從三台機台起家並艱難存活下來。總經理Buntoro Setiomulyo談及最初幾年：「我們缺少可以讓我們得到認同並贏得固定客戶群的絕妙想法。」PT Mak International專注於簡單但沒有多少利潤的產品，如學校儲物櫃。「我們需要耐心」。Setiomulyo堅持下來，並尋找具有增長潛力的產品。「然後我發現了病床市場。世界人口在增長，需求也會增加。」企業擴展了必要的生產能力並決定只專注於生產，把銷售和行銷交給有經驗的合作夥伴。當PT Mak憑藉該戰略佔據領導地位並擁有800名員工時，Setiomulyo想知道如何擴大其領先優勢。
解決方案
如今，PT Mak每個月製造400張病床並且產品組合中有150種型號。三個設計團隊同時致力於新變型和改進，以減輕重量或優化生產過程。但還有許多手工作業。下一個飛躍已經到來。Setiomulyo考慮改換為雷射管材切割：「購買TruLaser Tube 5000——這對於我們企業確實是一項巨大投資。但我的胃口告訴我應該拿下。」
落實
這是值得的。「該機台使我們的生產力提高30%！」TruLaser Tube 5000為企業省去大量手工作業。「它可以非常精確地工作。因此，我們減少了許多二次加工，甚至可以完全剔除舊設備。現在，我們可以更高效地利用空出的生產區域。」TRUMPF的團隊提供了雷射管材加工入門幫助。「轉換平穩順利進行。」
展望
Buntoro Setiomulyo相信他的企業和他的國家：「對我來說，為我的員工提供豐厚的報酬很重要。我認為，這對於我的國家是一個很好的範例。我們印尼有2.3億人口——我們必須充分利用這一龐大市場潛力。」Setiomulyo想為此做出自己的貢獻。他撰寫指南、不斷邀請年輕人來他的企業以及給予獎學金。「希望我能透過這種方式為印尼的經濟發展做出一點貢獻。」PT Mak International也取得進一步發展：在此期間Setiomulyo訂購了具有更多功能的新一代TruLaser Tube 5000。
