Consultanță: strategia viitoare

Selectare țară/regiune și limbă

În calitate de copilot, vă sprijinim în deciziile strategice

În fața marilor provocări, oportunitățile care apar trec adesea neobservate. Împreună, ne asumăm aceste oportunități și dezvoltăm o strategie clară pentru unitatea dumneavoastră Smart Factory – holistică, concentrată și implementabilă pas cu pas. Doriți să deveniți independent de deficitul de personal calificat și de lanțurile de aprovizionare? Doriți să vă dezvoltați sau să vă faceți afacerea intangibilă? Atunci acum este momentul potrivit pentru a primi sfaturi de la experți independenți în domeniul tablei.

Transformați punctele nevralgice în oportunități

Timp pentru strategie

În producția de zi cu zi, nu există aproape deloc timp pentru decizii strategice. Există o lipsă de viziuni și obiective clare pentru viitor. Pe ce strategii de producție doriți să vă bazați? Obțineți o viziune profesională din exterior cu Smart Factory Consulting. Împreună dezvoltăm viziunea dumneavoastră asupra viitorului și derivăm din ea obiective cuantificate – pentru o strategie care vă va duce în vârf.

Reducerea riscului de investiții

Fie că construiți o hală nouă sau investiți într-o mașină nouă: adesea rămân îndoieli în minte cu privire la faptul că investiția va fi rentabilă. În analiza investiției și a pragului de rentabilitate, facem calcule precise și includem factorii de influență interni și externi. În acest fel, vă susțineți șansele de succes cu cifre concrete.

Producția de tablă: Make-or-buy

Presiunea din ce în ce mai mare asupra costurilor cauzează probleme pentru întreprinderi. Cum poți deveni mai independent de furnizori? Este rentabilă producția internă? Și de ce fel de mașini ați avea nevoie pentru asta? Împreună vom evalua viabilitatea economică, oportunitățile și riscurile opțiunilor dumneavoastră. Cu ajutorul consultanților noștri experți în tablă, veți lua o decizie care vă va duce direct pe podiumul câștigătorilor.

Cu încredere către viitor: cu noi drept copilot alături de dumneavoastră

Analiza investițiilor și a pragului de rentabilitate

Selectarea locației și rețelele de producție

Analiză de tip Make-or-Buy

Orientarea strategică a întreprinderii

Poziționarea dumneavoastră strategică – soluțiile noastre

Analiza investițiilor și a pragului de rentabilitate

Merită să introduceți o nouă tehnologie? Când se amortizează o construcție nouă? De la ce volum de vânzări produceți în mod profitabil? Prin calcularea capitalului necesar pentru investiții în mașini noi sau într-o nouă fabrică, vă ajutăm să răspundeți la întrebări strategice. În analiza investiției și a pragului de rentabilitate, analizăm întreprinderea dumneavoastră și întreaga piață. Pentru o bază sigură de luare a deciziilor, luăm în considerare, de asemenea, obiectivele de producție și structurile de costuri actuale și viitoare.

Selectarea locației și crearea de rețele de producție

Ce alegere de locație vă va pune în avantaj în viitor? Pe baza unor criterii calitative și cantitative, determinăm locația optimă pentru viitoarea dumneavoastră producție de tablă și/sau țevi. În calitate de copilot, vă sprijinim în crearea de rețele de producție și în identificarea unor posibile centre de competență. Dezvoltăm și punem în aplicare standarde între locații pentru a asigura o implementare fără probleme.

Analiză de tip Make-or-Buy

Producția internă sau externalizarea este o decizie strategică. În acest scop, analizăm componentele dumneavoastră și verificăm dacă merită să le fabricați dumneavoastră. În chestiunea Make-or-Buy, orientarea pe termen lung a activității dumneavoastră contează mai mult decât avantajele de cost pe termen scurt. Alți factori de influență sunt calitatea și reputația, riscul de pierdere a cunoștințelor și gradul de flexibilitate. Independența față de lanțul de aprovizionare este adesea un argument de greutate în favoarea producției interne.

Orientarea strategică a întreprinderii

Care sunt industriile țintă pe care vă concentrați? Care este profunzimea viitoare ideală a creării de valoare? Pe ce tehnologii vă veți baza? În cadrul orientării strategice a afacerii, dezvoltăm o strategie de creștere care se potrivește afacerii dumneavoastră și condițiilor de piață în schimbare. Acest lucru vă va plasa pe banda rapidă.

Care sunt preocupările clienților noștri în ceea ce privește sustenabilitatea?

"Am nevoie de sprijin în implementarea obiectivelor date."

"Concurența este dură, trebuie să-mi reduc costurile."

"Vreau să folosesc cât mai eficient mașinile mele."

Stabiliți cursul pentru un viitor de succes cu noi

Discutați cu noi despre potențialul unei alinieri strategice a procesului de prelucrare a tablelor.

Solicitare consultanță Solicitare consultanță