Agile Days @ TRUMPF

Im Fokus dieses Konferenzstrangs stehen wichtige Aspekte des agilen Arbeitens wie eine unternehmensweite Fehlerkultur, Mut sowie Authentizität. Zentrale Fragen sind hier: Wie sehen Strukturen von Unternehmen und Abteilungen aus, die sowohl klassisches als auch agiles Arbeiten beinhalten? Welche Aufbau- und Ablaufstrukturen stellen Lösungen dar? Wie kann man im Unternehmen einen Werte- und Kulturwandel vollziehen? Ebenso interessant ist die Frage, wie man eine Kultur der Selbstdisruption (Aktion / Reaktion) einerseits bei jedem Einzelnen und andererseits im gesamten Unternehmen etabliert. Welche Kompetenzen werden für einen kulturellen oder strukturellen Wandel benötigt? Welche Success Stories gibt es hierzu? Wie kann hierbei vorgegangen werden?

Ein wichtiger Aspekt von Agilität ist Transparenz. Folgende Fragen werden daher in diesem Konferenzstrang beleuchtet: Wie schafft man es in großen Firmen strategische Ausrichtungen und Ziele in allen Unternehmensbereichen zu verankern und diese transparent bis in die einzelnen Teams zu machen? Wer ist hierfür der Treiber und gibt die Richtung vor? Wie schaffen wir es, dass die einzelnen Personen Verantwortung übernehmen und unternehmerisch und selbstdisruptiv handeln? Wer übernimmt die Verantwortung für Ergebnisse? Welche Kennzahlen helfen dabei, Fortschritte transparent zu machen und wie verändern sich diese im Laufe der Zeit? Sind OKRs wirklich das richtige Mittel? Wie gestaltet sich der Umgang mit Teamzielen? Wie kann man mit einem Richtungswechsel der Strategie umgehen?

Agilität ändert die Führung und die Anforderungen an Führungskräfte. Im agilen Kontext finden sich Modelle zu verteilter Führung im Sinne einer Trennung von disziplinarischer und fachlicher Führung. Ist dies eine wünschenswerte Lösung? Welche Alternativen hierzu gibt es? Was bedeutet Führung im agilen Kontext? Welche neuen Führungsprinzipien werden relevant (zum Beispiel Managing for Happiness)? Wer ist zuständig für die individuelle Weiterentwicklung und Entfaltung der einzelnen Mitarbeiter? Wie kann die Leistungsbeurteilung (mit IG Metall) funktionieren? Wie lässt sich diese auch im agilen Kontext sinnvoll gestalten? Wie verändern sich Rollen im Wandel zu einem agilen Unternehmen? Was bedeutet das für die Mitarbeiter? Welche Kompetenzen müssen gegeben sein bzw. aufgebaut werden? Welche Herausforderungen kommen auf etablierte Experten zu? Welche Rolle nimmt ein Scrum Master in Hinblick auf die individuelle Veränderung ein?

Wenn Unternehmen oder Bereiche wachsen, werden die Prozesse und Herangehensweise oftmals nicht schneller, sondern vielmehr durch Bürokratie und viele Abstimmungen geprägt. Andererseits wird in der sich immer schneller verändernden Welt eine Ausrichtung auf den Kunden und eine schnelle Adaption daran immer wichtiger. Wie schaffen große Unternehmen diese Herausforderung? Wie kann man dabei transparent und nachvollziehbar agieren? Wenn man einen Schritt weitergeht, stellt sich die Frage, wie können wir darüber hinaus disruptiv und innovativ handeln? Wie schaffen es Unternehmen sowohl innovativ als auch selbstdisruptiv zu sein und gleichzeitig stabilisierend zu agieren?