Le chaos règne dans l'atelier si une fabrication à lieu sans être encadrée par un processus. Il en résulte une exploitation impropre de la machine et des coûts trop élevés. Cela illustre un manque de transparence et de sécurité de planification. Afin de concevoir vos processus de manière efficace et rentable, nous solutionnons les questions fondamentales et définissons des processus clairs : comment la matière arrive-t-elle au bon endroit ? Comment les ordres passent-ils d'une station de travail à la suivante ?

Une fabrication au quotidien agité s'explique souvent simplement par un manque de temps ne permettant pas de résoudre les points problématiques. Avec notre soutien, instaurez une culture de l'amélioration continue : nous vous apportons le temps et l'expérience nécessaire. Une fois les méthodes et chiffres clés de votre gestion d'atelier établis, vous pouvez vous-même garder votre production sur les rails.

La planification d'une fabrication de tôle requiert beaucoup de savoir faire. Comment intégrez-vous la nouvelle machine ou le nouveau système de manière efficace dans votre fabrication déjà existante ? En tant que copilote, nous vous accompagnons en permanence et explorons la voie la mieux adaptée à vos besoins. Nous identifions également votre positionnement par rapport à la concurrence ainsi que les opportunités qui en découlent. Profitez des connaissances sur les processus relatifs à la tôle et de l'expérience en termes de bonnes pratique.