您的鈑金加工行業顧問

充分利用您新增投資的潛力：有了我們作為副駕駛助您一臂之力，您就能夠以最優方式將新機台或新系統整合到現有的生產環境之中。這樣一來就能降低零件成本、增加產量並提高透明度。

透過車間管理的例行工作敏捷控制生產：透過測定和利用正確的指標，您可提高資訊透明度——從而為日常決策提供最佳依據。而這一整件事情都離不開您的員工——因為最後要依靠他們將流程付諸實施。  

永續發展並非目的，而是使您的生產方式具有競爭力的關鍵。我們會仔細審視您的流程和設備，並識別出正確的調整機會，以減少您對原材料、能源和耗材的需求。同時也使您能夠節約成本。

借助 Oseon 之類的手段實施數位化生產規劃，您可維持流暢的鈑金生產。該軟體可自動插入加急訂單、監控交貨期並把控機台利用率。該軟體有 Go、Grow 以及 Flow 版本供您選用，以匹配你的生產情況。而且也可隨時擴展。根據「功能至多，操作至簡」的原則，我們會向您推薦匹配的模組並協助安裝。 

您的印表機是否總是在高速運轉？您是否花費了大量時間對紙質訂單、技術圖紙和製程規劃進行分類？透過 Oseon，您可在工作準備和生產這兩個環節之間建立起無縫數位化資訊流。我們會與您一同設計流程，以便工作人員無需紙張就可瞭解任務相關資訊——隨著紙張消耗殆盡，出錯的風險也會降低。  

想要總是在正確的時間、正確的地點擁有正確的材料？為了確保成功實現這一想法，我們會分析您現有的物流步驟並識別出理想的物流方式——包括倉儲和緩衝區。同時，我們還會評估 AGV（無人駕駛運輸系統）、QR 碼掃描器或材料自動登記之類的技術。所有努力都是為了一個目標：訂單流和物流保持同步，這可為您節省精力、時間和資金。 

對於您來說，理想的生產體系具備哪些特性？一方面需要裝備合適的設備和自動化系統。另一方面則還要有與之匹配的製造策略和規則，這也至關重要。我們將按照精益原則為您提供支援，並且會關注專案進程中的所有問題，以使人員、設備和自動化系統成為整體的生產體系——如同給生產裝上渦輪增壓器。 

我們首先會分析您的材料路線。然後在此基礎上，我們會為您的機台和倉儲設計優化的物流和佈局。我們會為您規劃新生產車間（綠地）和現有生產設施（棕地）的整個內部結構。這樣一來您就能順利獲得極佳的生產環境。  

佈局已經設計完成，您也贊同我們的投資核算結果——那麼現在就是付諸實施的時候了。經過周密考慮的階段性計畫可確保，您全新或重新設計的鈑金工廠順利切換和啟動——同時全速生產。 

你在未來會選擇哪些廠址？我們會根據數量和品質方面的標準來為您查明最適合未來鈑金和/或管材生產的工廠選址。作為副駕駛，我們會説明您建立生產網路並識別出可能的能力中心。為確保順利實施，我們會制定跨地點的標準並予以實施。 

自行生產還是外購是一項戰略決策。為此，我們會對您的零部件進行分析並檢查自行生產它們是否划算。在自製或採購方面，您工廠的長期定位比短期成本優勢更為重要。其他影響因素則還有品質、聲譽、獨家知識流失風險以及靈活性程度。可以消除對供應鏈的依賴往往是採取自行生產的有力論據。 

您瞄準了哪些目標行業？您未來價值創造的理想深度是什麼樣的？  您會依靠哪些技術？  在確定企業戰略方向的過程中，我們會制定與您業務和不斷變化的市場條件相適應的增長策略。    這樣才能帶您駛向快車道。