Sac işlemede sektör danışmanlığınız

Yeni yatırımınızın sahip olduğu tüm potansiyelden yararlanın: Yardımcı pilotunuz olarak bizimle birlikte, yeni makine veya sisteminizi mevcut üretim ortamına en iyi düzeyde entegre edebilirsiniz. Böylece parça masraflarınızı düşürebilir, çıktınızı artırabilir ve şeffaflık kazanırsınız.

Üretim bölümü düzeyi yönetiminiz için rutinlerden faydalanarak üretiminizi çevik bir şekilde kontrol edin: Doğru kilit rakamları belirleyip kullanarak şeffaflık elde eder ve bu sayede sağlam temellere dayanan kararları her  gün almak için en iyi zemini yaratırsınız. Ayrıca, bunların tamamı çalışanlarınızın da katılımıyla gerçekleşir; zira sonuçta proseslere hayat veren onlardır.

Sürdürülebilirlik kendi başına bir amacı değil, rekabetçi üretiminiz için bir anahtarı temsil eder. Süreçlerinizi ve sistemlerinizi yakından inceliyor ve daha az hammadde, enerji ve sarf malzemesine ihtiyaç duymanız için yapılması gereken doğru ayarlamaları belirliyoruz. Böylelikle maliyet tasarrufu elde edersiniz.

Oseon gibi dijital üretim planlaması çözümleri ile sac imalarınızın pürüzsüz akmasını güvence altına alırsınız. Bu çözüm, acil siparişleri akışa otomatik olarak dahil eder, teslimat tarihlerinizi denetler ve makine kapasitesine kumanda eder. Yazılım, mevcut durumunuza uygun olarak Go, Grow ve Flow genişletme kademesi ile sunulur. Ve dilenen her zaman bir sonraki kademeye genişletilebilir. "Ancak gerektiği kadar ve olabildiğince basit" sloganı uyarınca, size uygun modüller tavsiye eder ve kurulum sırasında da eşlik ederiz. 

Yazıcılarınız tam hızda çalışıyor ve görev evraklarını, teknik çizimleri ve ayarlama planlarını düzenlemek için fazlaca zaman mı harcıyorsunuz? Oseon sayesinde iş hazırlığı ile üretim arasındaki bilgi akışını akıcı bir şekilde dijital olarak haritalandırabilirsiniz. Sizinle birlikte prosesleri, çalışanların görevleri için gerekli bilgileri kağıtsız olarak edineceği şekilde tasarlarız; bu sayede kağıt kullanımından doğabilecek hata riski de azaltılır.  

Doğru malzemeyi doğru yere daima doğru zamanda ulaştırmak mı? Bunu sağlamak üzere mevcut lojistik proseslerinizi analiz eder ve stok ile tampon da dahil olarak ideal malzeme akışını tespit ederiz. İlave olarak, FTS'ler (sürücüsüz taşıma sistemleri), QR kod tarayıcıları veya otomatik malzeme rezervasyonu gibi teknolojileri de değerlendiririz. Hepsi tek bir hedef için: Sinirlerinize dokunmayan, zaman ve para kazandıran senkronize bir görev ve malzeme akışı... 

İdeal üretim sisteminiz nasıl görünüyor? Öncelikle, doğru tesis ve otomasyonun bulundurulması önem taşır. Diğer yandan, doğru üretim stratejileri ve prensipleri de büyük öneme sahiptir. Sizi yalın yönetim prensipleri uyarınca destekler ve proje boyunca tüm soruları göz önüne alırız; bu sayede insanlar, tesisler ve otomasyon unsurları, turbo düzeyinde bütünsel bir üretim sistemine dönüşür. 

İlk olarak malzemenizin güzergah yönlendirilmesini analiz ederiz. Bunu temel alarak, makine ve stoklarınız için optimum malzeme akışını ve kusursuz yerleşim düzenini tasarlarız. Yeni üretim holünüzün (yeşil alan) yanı sıra mevcut üretim tesislerinizin de (kahverengi alan) iç mekanını baştan başa planlarız. Bu da size optimum üretim ortamının kapılarını açan net bir yol sağlar.  

Yerleşim düzeni hazır durumda ve yatırım hesaplamamız sizi ikna etti; şimdi uygulamaya geçme zamanı. Ayrıntılı bir adım adım plan, yeni veya yeniden yapılandırılmış sac fabrikanızın ve siz üretimi tam  gaz sürdürürken sorunsuz şekilde dönüşümünü ve harekete geçmesini garanti eder.

Nasıl bir lokasyon seçimi sizi gelecekte öne çıkarabilir? Niteliksel ve niceliksel kriterleri temel alarak, gelecekteki sac ve/veya boru üretiminiz için optimum lokasyonu tespit ederiz. Yardımcı pilotunuz olarak, üretim ağları kurmanızda ve olası yetkinlik merkezlerini belirlemenizde de destek sağlarız. Sürecin sorunsuz olarak uygulamaya koyulabilmesi için lokasyonların tamamında geçerli olarak standartlar geliştirir ve faaliyete geçiririz. 

Stratejik bir karar: Kurum içi üretim ya da dış kaynak kullanımı... Bu amaçla, komponentlerinizi analiz ederek bunları kendiniz üretmeye değip değmeyeceğini inceleriz. Yap ya da Al sorusu kapsamında, operasyonunuzun uzun vadeli yönelimi, kısa vadeli maliyet avantajlarından daha büyük önem taşır. Duruma yönelik diğer etki faktörleri arasında kalite ve itibar, bilgi kaybı riski ve esneklik derecesi yer alır. Tedarik zincirinden bağımsız olmak, genelde kurum içi üretim lehine kullanılan güçlü bir argümandır. 

Hangi hedef sektörlere odaklanıyorsunuz? Ulaşmayı umduğunuz  ideal üretim derinliği aralığı nedir? Hangi teknolojilerden faydalanacaksınız? Stratejik kurumsal yönelim kapsamında, işinize ve değişen piyasa koşullarına uygun olan bir büyüme stratejisi geliştiririz. Bu da sizi sol şeride konumlandırır.