投資＆損益分岐点分析
新しいテクノロジーを導入する価値はあるのか？新設の元が取れるのはいつか？生産の損益分岐点となる売上高はどの程度か？これらの戦略的なテーマに対する答えを出す際に、当社は新規マシンや新しい工場への投資に必要な資金を計算して、お客様をサポートしています。また、投資・損益分岐点分析では、お客様の企業と市場全体を観察しています。それに加えて、意思決定の確実な基盤を提供するため、現在と将来の生産目標ならびにコスト構造も考慮に入れています。
戦略的意思決定でお客様をサポートするパートナー
大きい課題に直面していると、チャンスが生まれていることに気が付かないことが多々あります。当社はお客様と共同でこのチャンスに着目し、スマートファクトリーの実現に向けて、包括的で焦点が定まっており、段階的に実行可能な明確なストラテジーを策定しています。専門人材不足やサプライチェーンに左右されずに成長し、確固とした生産体制の構築を目指している方は、 独立系板金エキスパートによるコンサルティングをぜひ今すぐご利用ください。
ピンチをチャンスに
今すぐストラテジーを策定
日常の生産活動に忙殺されていると、戦略的な意思決定に割ける時間はほとんどありません。その結果、未来に向けた明確なビジョンと目標が欠けることになってしまいます。生産戦略の策定でお困りの場合は、社外のプロの意見が聞けるスマートファクトリーコンサルティングをぜひご利用ください。 当社はお客様と共同で未来のビジョンを考案し、そこから定量目標を導き出し、お客様の競争力を大きく高めるストラテジーを策定しています。
投資リスクの低下
新工場を建設する場合でも、新しいマシンに投資する場合でも、投資の元が取れるのだろうかという疑問が常につきまといます。投資・損益分岐点分析では、まさにこのポイントを社内外の要因を考慮に入れながら計算しています。こうして得られた具体的な数字が、成功のチャンスの根拠になります。
板金加工：内製するか外製するか
コスト圧力の上昇は、各企業にとって悩みの種になっています。特定のサプライヤーに依存しないようにするにはどうすればいいのか？自社生産する価値があるのか？そのためにはどのようなマシンを揃える必要があるのか？このような問いと選択肢に関して、当社はお客様と共同で経済性、チャンスとリスクを評価しています。業界を熟知した当社の板金コンサルタントの力を借りれば、適切な意思決定を下して、すぐに成功することができます。
未来に向かって前進：当社はお客様を支えるパートナー
お客様の戦略方針 – 当社のソリューション
拠点の選択＆生産ネットワークの構築
拠点の選択では、将来競争優位性が得られることが重要になりますが、 当社は定量・定性基準に基づいて、お客様の将来の板金・パイプ加工にとって最適な拠点を突き止めています。そしてパートナーとして、生産ネットワークの構築と、コンピテンスセンターに潜む可能性の特定でお客様をサポートしています。また、スムーズに実行に移せるように、全拠点にまたがる基準を考案して、実際に適用しています。
内製・外製分析
自社生産するか、他社から調達するかは、戦略的な意思決定です。そこで、当社ではお客様の部品を分析して、それを自社生産する価値があるかどうかを検証しています。内製するか外製するかを決める際は、短期的なコストメリットよりも、各企業の長期方針の方が重要になります。それに加えて、品質と評判、ノウハウが失われるリスク、そして柔軟性の度合いも影響を及ぼします。自社生産する際は多くの場合、サプライチェーンに依存しないようにすることが重要な論拠になります。
企業の戦略方針
事業活動の対象となる業界はどれか？今後の垂直統合と水平分業の理想的な割合は？どのテクノロジーを活用していくか？このようなテーマに取り組む企業の戦略方針では、各企業ならびに市場条件の変化に合う成長戦略を考案していきます。その目的は、お客様を成長軌道に乗せることにあります。
当社をパートナーとして未来に向けて成長
板金加工の戦略方針に潜む可能性について、ぜひ当社にご相談ください。