ベルトルト・ライビンガーの人生: 4つの観点からの回顧録

高い意欲をもって全く新しいものを再三再四試しながら、ライビンガーはTRUMPFを50年以上の年月をかけて極めて革新的な企業に育て上げました。その際には、コーンタールでのプロテスタント敬虔主義的なしつけに強い影響を受けた規律重視の労働観に加えて、技術にかける情熱と、やはり両親から受け継がれたオープンマインドな姿勢が大きな支えとなりました。医療技術分野に従事していた先祖を持つ家庭に生まれた父親は専門の外科手術器具エンジニアであり、母親はシュトゥットガルトで東アジア古美術店を営んでいました。この影響を受けたライビンガーは若いうちから果敢に外国に出掛けて、自社の重要な先進技術力を自ら推進し、TRUMPFをグローバルプレーヤーに築き上げました。 ベルトルト・ライビンガーと妻ドリスは3人の子供をもうけました。2005年にライビンガーは取締役会会長の座を娘ニコラ・ライビンガー＝カミュラーに譲り、息子ペーター・ライビンガーが取締役会副会長に就任しました。次女レギーネ・ライビンガーは、ベルリンで建築事務所バルコウ・ライビンガーを経営しています。 ベルトルト・ライビンガーは変革の意志を持ち続けた才能ある経営者と技術者であっただけではなく、公共活動にも熱心な人物であり、社会/文化貢献にも常に目を向けながら行動しました。このページには、ライビンガーの人格形成に影響を与えた要素、最も重要な発明と経営上の決断、並びに経済/政治/社会活動がまとめられています。

学位論文以降、ライビンガーは自分の発明に関して複数の特許を取得し、その売却代金で企業の出資分を少しずつ購入し続け、1978年に48歳の時点で、TRUMPFの出資分の過半数を取得するに至りました。 1978年、ライビンガーは取締役会会長に就任し、TRUMPFの売上高は初めて1億ドイツマルクを突破しました。その後もライビンガーはTRUMPFの拡大に尽力し続け、2005年に取締役会会長の座を譲った時点で、同社は売上高14億ユーロ、従業員数6,000人のグローバルプレーヤーに成長していました。 2005年に75歳を迎えたライビンガーは、40年にわたる経営の末に指揮を次世代に譲ることを決断し、娘ニコラ・ライビンガー＝カミュラーが取締役会会長に、息子ペーター・ライビンガーが取締役会副会長に就任しました。ベルトルト・ライビンガーは監査役会会長に就任し、その職を2012年まで務めました。