La consulenza per voi del settore della lavorazione della lamiera

Sfruttate appieno il potenziale del vostro nuovo investimento: con noi come copilota, potrete integrare la vostra nuova macchina o il vostro nuovo sistema nell'ambiente di produzione esistente nel miglior modo possibile. Riducete così i costi dei pezzi, incrementate l'output e ottenete trasparenza.

Controllate la vostra produzione in modo agile con le routine per la gestione dell'officina: determinando e utilizzando i giusti indicatori, otterrete una maggiore trasparenza e quindi la base migliore per prendere decisioni consapevoli ogni giorno. E tutto questo con il coinvolgimento dei vostri collaboratori, perché alla fine sono loro a dar vita ai processi.

La sostenibilità non è fine a se stessa, ma è una chiave per la vostra competitività produttiva. Analizziamo attentamente i vostri processi e i vostri impianti e individuiamo le giuste correzioni in modo che abbiate bisogno di meno materie prime, energia e materiali soggetti a usura. E possiate contenere i costi.

Con una pianificazione digitale della produzione come Oseon mantenete operativa la fabbricazione di lamiere. Essa permette di integrare automaticamente gli ordini urgenti, di monitorare i termini di consegna e di controllare il massimo utilizzo delle macchine. Il software è disponibile nelle configurazioni Go, Grow e Flow, per adattarsi alla vostra situazione. Ed espandibile in qualsiasi momento. Secondo il motto "Tutto il necessario, il più semplice possibile", vi consigliamo i moduli idonei e vi accompagniamo nell'installazione. 

Le vostre stampanti funzionano a pieno ritmo e passate molto tempo a smistare fogli di lavoro, disegni tecnici e piani di attrezzaggio? Con Oseon mappate in continuo in modo digitale il flusso di informazioni tra la preparazione degli ordini e la produzione. Progettiamo insieme a voi i processi in modo tale che i collaboratori abbiano a portata di mano le informazioni rilevanti per le loro mansioni anche senza supporto cartaceo e anche il rischio di errore diminuisce insieme al consumo di carta.  

Il materiale giusto sempre nel posto giusto e nei tempi giusti? Per fare in modo che ciò accada, analizziamo i vostri attuali processi logistici e identifichiamo il flusso di materiali ideale, compresi magazzino e buffer. Valutiamo anche tecnologie come AGVS (sistemi di trasporto senza conducente), scanner di codici QR o prenotazioni automatizzate di materiale. Il tutto con un unico obiettivo: un flusso di ordini e di materiali sincronizzato che vi faciliti il lavoro risparmiando contemporaneamente anche tempo e denaro. 

Qual è il vostro sistema di produzione ideale? Per prima cosa, è importante avere a bordo gli impianti e l'automazione giusti. D'altra parte, le giuste strategie e principi di produzione sono fondamentali. Vi supportiamo secondo i principi lean e prendiamo in considerazione tutte le questioni nel corso del progetto, in modo che le persone, gli impianti e l'automazione diventino un sistema di produzione globale - in grado di agire da turbocompressore. 

Per prima cosa analizziamo il percorso del materiale. Su questa base, progettiamo il flusso ottimale di materiali e il layout perfetto per le macchine e i magazzini. Progettiamo l'interno completo del nuovo capannone di produzione (greenfield) e delle strutture produttive esistenti (brownfield). Questo permette di avere un percorso chiaro verso un ambiente di produzione ottimale.  

Il layout è pronto e il nostro calcolo dell'investimento vi ha convinti: ora è il momento dell'implementazione. Un dettagliato programma passo dopo passo assicura che la conversione e l'avvio della fabbrica di lamiere nuova o ristrutturata procedano in modo fluido e continuando a produrre a pieno regime.​

Con quale scelta della sede farete un salto di qualità in futuro? Sulla base di criteri qualitativi e quantitativi, determiniamo la sede ottimale per la vostra futura produzione di lamiere e/o tubi. In qualità di copilota, vi supportiamo nella creazione di reti di produzione e nell'individuazione di possibili centri di competenza. Per un'implementazione fluida, sviluppiamo e implementiamo standard trasversali per le sedi. 

La produzione interna o l'outsourcing è una decisione strategica. A tal fine, analizziamo i vostri componenti e verifichiamo se sia conveniente per voi produrli in autonomia. Per quanto riguarda la questione "Make or Buy", l'orientamento a lungo termine della vostra attività conta più dei vantaggi economici a breve termine. Altri fattori che influiscono sono la qualità e la reputazione, il rischio di perdita di know-how e il grado di flessibilità. L'indipendenza dalla catena di fornitura è spesso un argomento importante a favore della produzione interna. 

Su quali settori target siete orientati? Qual è la futura profondità ideale di valore aggiunto? A quali tecnologie vi affiderete? Nell'orientamento strategico dell'azienda, sviluppiamo una strategia di crescita adatta alle vostre attività e alle mutevoli condizioni di mercato. Potrete così imboccare la corsia preferenziale.