Řešení
Po rozsáhlém zkoumání a analýzách prováděných společností TRUMPF investuje společnost MERZ GmbH nejdříve do moderních plně automatizovaných strojů. Ty jsou v hale nainstalovány tak, aby dodatečně bylo možné je napojit na plně automatický vysokoregálový sklad STOPA. Souhra strojů a skladů Tima Ungerera od začátku nadchla: „Dříve jsme neměli žádnou významnou automatizaci. Vysokoregálový sklad nám konečně vytvoří flexibilitu, kterou potřebujeme.“ Ungerer může omezit na polovinu počet pracovníků kteří zakládají a vykládají a pracovní síly využít jinak. Produktivita znatelně stoupá a klesá průběžná doba. „Uspořádané a efektivní toky materiálu z vysokoregálového skladu jsem chtěl také pro plochu. A tam nevede žádná cesta k softwaru“, vysvětluje Ungerer. Rozhoduje se pro rozsáhlý paket řízení výroby Oseon od TRUMPF.
Každý procesní krok, od přípravy výroby a plánování výroby přes automatizované programování zakázek se softwarem TruTops Boost až po digitální hlášení, že je zakázka dokončena, je řízen s Oseon. Na každém pracovišti jsou tablety, na kterých spolupracovníci registrují každý pracovní krok na aplikaci od začátku až do konce. „Mobilní přístup ke všem informacím Vám usnadňuje každodenní činnosti. A mně to přináší tu výhodu, že kdykoli stisknutím tlačítka vím, kde se nachází zakázka a kdy bude dokončena“, raduje se Ungerer.
Během velmi krátké doby do sebe zapadá automatizace pomocí vysokoregálového skladu a výhody řízení výroby na ploše. „Naše kapacity z dřívějška tři tuny tenkého plechu za den jsme zvýšili na deset až 15 tun. To je však interní číslo“, říká Ungerer. Kromě efektivnějších postupů a transparentnosti zobrazuje Oseon díky rozsáhlé evidenci dat na všech pracovištích také potenciály optimalizace. „U nás byly ohýbací stanice úzkým profilem“, informuje Ungerer. „S Oseonem máme nyní možnost provádět správu pools ohýbání.“ Tam jsou shromažďovány všechny zakázky ohýbání a Ungerer může každému pracovníkovi přiřadit pracovní rezervy v ohýbání na několik týdnů. „To činí tento pracovní krok daleko plánovatelnějším a efektivnějším“, říká spokojeně.
Realizace
„Chtěl jsem software zavést tak rychle jak je možné“, říká Tim Ungerer a doplňuje. „To fungovalo jenom proto, protože se moji pracovníci od začátku starali o projekt.“ Protože tak rozsáhlá změna mnohé vyžadovala. „Všechny procesy se změnily. Museli jsme kompletně změnit způsob myšlení“, vzpomíná si Ungerer. „Ale po šesti měsících zatínání zubů křivka úspěchu exponenciálně stoupala týden za týdnem. To všechny motivovalo.“
Nasazení softwarových a procesních specialistů TRUMPF bylo dalším faktorem úspěchu, říká Ungerer: „Po celou dobu nás podporovali a prováděli úpravy a optimalizace až všechno vyhovovalo.“ Nikdo neví lépe než Tim Ungerer, že tento proces probíhá a proto se vždy jedná o Dále a ne o Hotovo. „Mám sice stále parkoviště pro specialisty TRUMPF“, říká s úsměvem. „Ale mezitím moji pracovníci umějí s novými postupy a programy docela dobře zacházet a radují se, že je mnohé daleko jednodušší a všechno je přehlednější.“
