TRUMPF - спасителната жилетка за Gimetal: След бедственото наводнение Gimetal отново по пътя на растежа

30. Октомври 2024 г.: Хосе Хинер стои в производственото хале на своята компания Gimetal пред руините на своя живот и труд. Водата залива производственото му помещение с височина метър и половина. Кал и наноси полепват по машините. През последните осем часа в испанския регион Валенсия се изсипват огромни количества дъжд до 422 литра на квадратен метър. Заедно с това: поройни наводнения и кални свлачища. Испания преживява едно от най-големите бедствия от наводнение – обявено е извънредно положение. Същото е и за Хосе Хинер в Пайпорта. Общината на юг от регионалния център Валенсия е засегната особено тежко.

Хинер си припомня: „Улиците бяха пълни с кал. Първоначално нямахме място да изнасяме масите пръст и наноси навън." Всички са ударени два пъти: денем служителите му се опитват да чистят сградите на Gimetal, а вечер — и собствените си наводнени домове. Хинер разказва: „Нямаше вода, така че те дори не можеха да се измият както трябва. Супермаркетите и ресторантите останаха затворени, а организации за помощ носеха сготвена храна и хранителни продукти."

Докато офисите на Gimetal на първия етаж остават незасегнати, производствената част е силно пострадала: „Нашите складови материални запаси и всички машини с електронни компоненти бяха напълно унищожени.“ Експертната оценка на щетите възлиза на 1,2 милиона евро. Особено тежък удар за Хинер: едва през 2022 и 2023 година той беше инвестирал в 2D лазерна машина за рязане TruLaser 1030 fiber от TRUMPF, оборудвана с автоматизираната система LiftMaster Compact както зареждащ и разтоварващ модул и с ергономичната помощна система за сортиране PartMaster. Сега те стоят пред него като тотална щета.  

30. Април 2025 г.: Хосе Хинер върви из производственото си хале и наблюдава как новата 2D лазерна машина TruLaser 5030 изрязва детайл след детайл. Всичко работи на пълни обороти. „Днес не само сме възстановили нивото на производство отпреди катастрофата, но сме затрупани с поръчки. В момента набираме персонал в различни отдели, за да отстраним затрудненията", казва управляващият директор. Пътят към възстановяване на пълноценната работа на производството е труден: „Трябваше да започнем изцяло отначало“, казва Хинер. „През първия месец след наводнението не можахме да произвеждаме. С помощта на служители, семейства, приятели и доброволци възстановихме производството стъпка по стъпка.“

Светъл лъч надежда в този период е Андреа Штраубе от TRUMPF Bank. Хосе Хинер я познава от предишно посещение в Gimetal. Той се свързва с нея в тази критична ситуация – и тя бързо помага. Хинер може да избере дали да вземе на лизинг нови машини TRUMPF или да ги финансира чрез кредит. „Особено ме впечатли че TRUMPF Bank като германска компания беше наясно с това, което се случва тук във Валенсия, и ни предложи всички възможности за финансиране при най-добри условия.“ Подкрепата им от самото начало беше невероятна. „И най-важното: TRUMPF ни увери, че ще достави машините в рамките на два месеца – въпреки коледната ваканция."

С листоогъващата машина TruBend 5230 и системата за 2D лазерно рязане TruLaser 5030 управляващият директор на Gimetal залага на по-големи и по-мощни машини. „Бяхме много доволни от TruLaser 1030, но сега TruLaser 5030 ни позволява да режем по-дебели метални листове още по-бързо.“ Gimetal вече може да огъва по-големи детайли на листоогъващата машина, отколкото преди. „Убеден съм в качеството на машините. Освен това те могат лесно да бъдат мащабирани с помощта на системата за автоматизация и в бъдеще ще можем да внедрим производствения софтуер на Oseon." Има и добри новини за LiftMaster Compact и PartMaster: Техниците на TRUMPF могат да ги ремонтират, което спестява на Хинер допълнителни разходи.

Шест месеца след бедствието от наводнението Хосе Хинер гледа оптимистично към бъдещето. Неговото производството работи на пълни обороти и компанията е в процес на мащабна трансформация: Gimetal въвежда система за управление на качеството и се подготвя за сертифициране на заварени детайли. Паралелно започва въвеждането на Lean-Management-Systems: "За мен е важно всички наши процеси да се извършват по определена процедура и при спазване на стандартите за безопасност. В същото време за мен е важно служителите да се чувстват комфортно на работното си място и да се отнасят с уважение един към друг и към нашите клиенти“, казва Хинер.

Затова Хосе Хинер и неговият екип излизат по-силни от бедственото наводнение: „Необходимостта да оцелеем в такива екстремни условия укрепи отношенията между служители, семейства, клиенти и доставчици“, казва той. „В същото време това ускори въвеждането на Lean културата и ни накара да осъзнаем колко благодарни трябва да бъдем на нашите колеги.“ Хинер е благодарен и за силния партньор до себе си: „TRUMPF Bank беше за нас най-добрата спасителна жилетка по време на бедственото наводнение.“